Modul 1: Grundlagen und Herausforderungen der Personalentwicklung
- PE-Begriffsbestimmung, (externes Personalmarketing und Employer Branding
- Unternehmensleitbild und PE, Funktionen und Aufgaben der PE
Modul 2: Personalentwicklung gestern, heute und in der Zukunft
- strategische und operative Personalentwicklung, Systemtheorie und "lernende Organisaton"
- PE in der Arbeitswelt 4.0 - Entwicklung einer Lernkultur, Change Management
Modul 3: Tools der Personalentwicklung - PE-Instrumente und -Methoden
- Wissens- und Leistungsnachweise, Bildungs- und Qualifizierungsprogramme
- Neue Medien, neue Methoden, selbstorganisiertes Lernen
- PE-Prozessablaufplanung
- Performancemanagement, 180-, 270-, 360-Grad-Feedback, Teamentwicklung
Modul 4: Mitarbeiterbindung und Förderung durch moderne PE
- Werte, Wünsche, Arbeitsverständnis der verschiedenen Generationen
- internes Personalmarketing und Lebensphasenmodell
- Laufbahnplanung, Nachfolgeplanung und Talentmanagement
Modul 5: Kompetenzen für Konfliktmanagement, Beratung und Coaching
- Konfliktmanagement und Mediation
- Vertiefung von Moderations- und Kommunikationskompetenzen
Modul 6: BGM, BEM und der Personalentwickler in der Praxis
- präventives und reaktives BGM, Rahmenbedingungen BEM, Pflicht und Kür
Modul 7: Personalcontrolling
- Grundlagen Instrumente und Praxis des Personalcontrollings
Nutzen für die Teilnehmer*innen und für die Unternehmen
- Die Teilnehmer*innen können eine unternehmensspezifische Personalentwicklungsstrategie konzipieren, die Kompetenzen der Mitarbeitenden systematisch erfassen und bewerten sowie Mitarbeitende aller Ebenen durch bedarfsgerechte Maßnahmen und Programme weiterentwickeln.
- Die Unternehmen profitieren von mehr Kompetenz und Effizienz, steigern ihre Attraktivität als Arbeitgeber, gewinnen Kosten- und Wettbewerbsvorteile und verbessern die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung.
