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Seminarübersicht

Wertstrom Managment - Online

Kursnummer 4638

Wertstrommanagement ist ein zentrales Element des Lean Managements zur effizienten Gestaltung von Material- und Informationsflüssen. Die Wertstromanalyse ermöglicht eine transparente Visualisierung der gesamten Wertschöpfungskette – von der Rohstoffbeschaffung bis zum fertigen Produkt.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie mit der Wertstromanalyse Ineffizienzen identifizieren, Verschwendung reduzieren und Prozesse gezielt optimieren. Sie erfahren, wie Sie Durchlaufzeiten verkürzen, Bestände minimieren und Ressourcen effizienter nutzen, um Kosten zu senken und die Kundenzufriedenheit zu steigern. Neben theoretischem Wissen erhalten Sie praxisnahe Methoden, um das Wertstrommanagement erfolgreich in Ihrem Unternehmen zu implementieren und nachhaltig zu verbessern.

  • Inhalte
    • Grundlagen der Wertstromanalyse: Einführung in Methoden und Prinzipien des Wertstrommanagements.
    • Visualisierung des Wertstroms: Darstellung von Material- und Informationsflüssen zur Identifikation von Engpässen und Verschwendung.
    • Ist-Analyse und Potenzialerkennung: Bewertung bestehender Prozesse und Aufdeckung von Optimierungsmöglichkeiten.
    • Ziel-Wertstromdesign: Entwicklung eines effizienten Soll-Zustands zur Reduzierung von Durchlaufzeiten und Beständen.
    • Umsetzung von Verbesserungen: Praktische Methoden zur nachhaltigen Prozessoptimierung und Implementierung in Unternehmen.
  • Zielgruppe

    Dieses Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte (m/w/d), die Prozesse optimieren, Wertströme effizient gestalten und Verschwendung reduzieren möchten – insbesondere aus Produktion, Logistik, Lean-Management und angrenzenden Bereichen

  • Methodik

    Praktische Gruppenübungen, Erfahrungsaustausch, Fragen gewünscht

  • Ziele des Seminars

    Das Seminar vermittelt die Grundlagen der Wertstromanalyse zur Optimierung von Material- und Informationsflüssen. Sie lernen, Ineffizienzen zu erkennen, Verschwendung zu reduzieren und Prozesse gezielt zu verbessern. Durch den Einsatz praxisnaher Methoden können Sie Durchlaufzeiten verkürzen, Bestände minimieren und Ressourcen effizienter nutzen. Ziel ist es, Kosten zu senken, die Wertschöpfung zu steigern und eine nachhaltige Prozessoptimierung in Ihrem Unternehmen zu etablieren.

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Kerstin Kröniger IHK-Bildungszentrum Bonn/Rhein-Sieg

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