Wie wird man unterschiedlichen Erwartungen gerecht und kann dabei dennoch klar und motivierend führen?
Vom Mitarbeitenden zum Vorgesetzten - Standortbestimmung
- Wie sehe ich mich in meiner neuen Aufgabe?
- Welchen Anspruch habe ich an mein eigenes Führungsverhalten
- Mit welchen Schwierigkeiten oder Hindernissen muss ich rechnen
- Umgang mit den Erwartungen von Mitarbeitenden, Kollegen und dem Unternehmen
Führungsstil und Führungsverhalten
- Was versteht man heute unter zeitgemäßer Mitarbeiterführung
- Kernaufgaben einer Führungskraft
- Situatives Führen als Instrument für die Praxis
Überblick über die wichtigsten Führungsinstrumente
- Klare Kommunikation und Information
- Der Unterschied zwischen Kritik und Feedback und wie kann ich das kommunizieren
- Delegieren und Kontrollieren
- Mitarbeitende motivieren
